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Edouard Stacke

Edouard Stacke

Expert et coach sur le «facteur humain»
Langues : Anglais, Français

  • Catégories

  • Management
    • Gestion de la performance
    • Gestion du changement
    • Ressources humaines
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  • Les différences culturelles en management
  • La culture d’entreprise
  • Le développement à l’international
  • La résilience collective

Edouard Stacke est consultant et coach international auprès des manageurs, des responsables de ressources humaines, mais principalement auprès des Chefs d’entreprises et des Comités de Direction. Directeur-associé et fondateur de 100 Ways, il est ancien chargé de cours des Universités (Montréal, Master RH Paris V).

Edouard Stacke possède une maîtrise de Psychosociologies (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales), une formation de psychothérapeute (APH) et de Kinésithérapeute. Il

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Edouard Stacke est consultant et coach international auprès des manageurs, des responsables de ressources humaines, mais principalement auprès des Chefs d’entreprises et des Comités de Direction. Directeur-associé et fondateur de 100 Ways, il est ancien chargé de cours des Universités (Montréal, Master RH Paris V).

Edouard Stacke possède une maîtrise de Psychosociologies (Ecole des Hautes Etudes en Sciences Sociales), une formation de psychothérapeute (APH) et de Kinésithérapeute. Il a notamment travaillé à la formation de psychologues, thérapeutes et directeurs de ressources humaines.

Il est l’auteur de quatre ouvrages sur le management et la gestion des diversités culturelles :

  • « La liberté de s’accomplir » ;
  • « Coaching d’entreprise » (Editions Village mondial 2000) ;
  • « Construire des modes de coopération durable avec la Russie » (Editions 100Ways, co-écrit avec Gilles Forestier) ;
  • « l’Effet Booster » (Dunod 1992, co-écrit avec Ellen Bessis) ;

Edouard STACKE coache des dirigeants et des équipes de direction internationales, accompagne des Equipes de Direction de grandes entreprises françaises et internationales dans leurs évolutions managériales et leurs projets de changement. Il entraîne le management à intégrer dans leurs pratiques les méthodes du coaching individuel et d’équipe, pour développer une culture du management de la performance collective. Il transfère ces compétences à des agents de changement internes et à des sociétés de conseil.

Projets réalisés :

  • Accompagnement des Dirigeants, des Comités de Direction et des Directions de Ressources Humaines dans leurs projets de mutation ;
  • Accompagnement de projets d’entreprise ;
  • Coaching d’équipes de Direction, d’équipes internationales ;
  • Elaboration de politique management et ressources humaines pour tout l’encadrement ;
  • Développement du coaching de la Performance ;
  • Mise en place, coordination et animation de programmes de formation management et coaching, TeamWork ;
  • Communication pour managers ;

Il a travaillé et à réalisés des missions dans plus de 30 pays dans le monde : France, Grande-Bretagne, Irlande, Belgique, Hollande, Allemagne, Finlande, Pologne, République Tchèque, Hongrie, Suisse, Italie, Espagne, Russie, Turquie, Algérie, Tunisie, Emirats Arabes Unis, Inde, Chine, Indonésie, Vietnam, USA, Mexique et Canada. 

Quelques références d’entreprises pour lesquels il partage son expérience et son discours: Microsoft, Mars Europe, Air Liquide Monde (Hauts Potentiels), Bouygues, Areva T&D, EDF-GDF, ACCOR, Total Petrochemicals, Alstom , Point P, AGF Réseau Agents Généraux, Vedior Bis, Hartmann, Snecma, Hispano-Suiza, Messier Dowty, Airbus, Eurocopter, Socata-EADS, Mersen, Arcade, Usinor Imphy, Ugine Savoie, La Poste, Générale de Santé, Lustucru, Arkema, Capio santé, Nexans,…  

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